• 南宁:深入纠正“四风” 严查顶风违纪行为 2019-06-20
  • 重组概念崛起,医药板块遭主力资金持续大撤离! 2019-06-20
  • 躲过了雨天却未躲过洒水车? 网友留言获答复 2019-06-16
  • 【学习时刻学思践悟十九大①】人民大学马亮:在新时代增强党的改革创新本领 2019-06-13
  • 机油5000公里一换?才不呢!告诉你省钱又可靠的秘诀 2019-06-13
  • 男子8年考公务员62次 称“公务员是我的信仰” 2019-06-11
  • 5月国民经济数据公布 下半年走势如何 2019-06-11
  • 曹建明:为人民司法,自觉接受人民监督 2019-06-08
  • 以仪式守护节日文化(艺海观澜) 2019-06-07
  • 东京建成游乐园一般的数字艺术博物馆  观众不分国界与年龄 2019-06-06
  • 以色列F35悍然发动攻击,俄军苏57拔地而起,空对地导弹还击 2019-06-06
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-06-06
  • 合肥市人大常委会副主任吴利林到皖维集团调研 2019-06-06
  • 中国经济充当了世界经济发展的火车头。但是,作为世界经济火车头的中国,在世界主要经济体股市都走牛的情况下,为何熊途漫漫?这种不正常的现象,背后是我们资本市场的投融 2019-06-05
  • 网络作家“唐家三少”:将传播网络正能量进行到底 2019-06-05
  • GSOL
    世界经理人
    论坛
    • 全站
    • 文章
    • 论坛
    • 博客
    高级
     
     

    彩票开奖湖北十一选五:如何有效提升团队执行力?

    2006-12-13 19:36:43

    中国大部分企业之所以不能做大做强,除企业战略因素外,执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大,行动越迟缓,不同业务单元、环节执行力越差,如何有效提升团队执行力,成为企业持续、健康发展的关键。

    (10) 收藏 (16) 举报
    上一篇:我的同事是小人 下一篇:知识型员工:毛病是惯出来的

    确认推荐关闭

    是否确定推荐本文?

    取消推荐标题:

    确定 取消

     

    用户评论

    悦者的天空

    专业度:74

    普通员工

    155楼 | 2009-09-26 09:46:46

    一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。
      团队领导
      作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯。隆巴迪,虽不是企业界精英,也没有经营过数十亿美元的公司,但是他将一支垃圾球队培养成一支超级冠军队。他的成功领导经验为美国人,甚至全世界管理者所敬佩。其实,一支球队所面临的考验和?;?,也类似地发生在一个公司中。任何团队的领导者,首先要认清自己的能力,然后培养自己的品德和诚信,向队员灌输求胜的意念,激励他们发挥出超越体能和职能所能承受的能力,那么他所领导的这支团队才可能有所收获。
      一个领导者在认清自己的优势和缺陷之时,首先就要问自己一些难以回答的问题:你的生活中有没有一个至高无上、愿意全身心投入的目标?一个让你所做的一切都有意义的目标?爱默生曾经说过,“我的工作究竟是什么?我需要做的是什么?我对什么有所了解?我难以逃避责任的事情又是什么?”要想成为高效的领导者,必须勇于承担责任,这就需要有破釜沉舟的勇气。不要相信那些瞬间成功的神话?;蛐淼蔽颐俏切┛此撇环汛祷抑凸Τ擅偷娜饲旌厥?,往往忽略了他们中的很多人已经精疲力竭。对于领导者来说,最重要的一点,就是要记住,成功是惟一结果,也是你的领导才能所带来的最终结果。
      沟通
    沟通工作是当今社会最频繁的事情之一,客户沟通活动中所包含的因素通常也会出现在冒险活动中,比如计划、组织、为那些决定性时刻作好准备。只有在合适的时间作合适的事情,成功沟通才会实现?!犊突Ч低?4原则》的作者、全球著名客户管理专家弗尼斯指出,客户才是最终的购买者,所以每一次洽谈的目标应该是客户会采取什么样的行动,而不是沟通人员会采取什么举措。在与客户打交道的过程中,沟通人员要着眼于成为专业人员。你获得哪个名牌大学的学位或者具有什么头衔,并不能保证你就能成为一名专业人员,你今天所做的事,也只能让你在今天称得上是专业人员。一位专业的沟通人员应该十分清楚,什么是客户感兴趣的、什么是不感兴趣的、什么是可能感兴趣的、什么是绝对避免不要提及的情况。在与客户的沟通过程中,不可避免地会出现难以解决的问题,一位专业的沟通人员会主动把问题提出来,并且站在客户的角度提出最优方案。而且,专业人员会试着打破客户之间的业务障碍,用一种朋友的心态与客户沟通,这样既赢得了客户的信任,也为老板赢得了市场份额。

      销售
      在销售过程中,你往往不能完全控制客户,而这正是令人兴奋之处。因为在当今商业世界,单单依靠产品知识或者技术专长来推销已不再奏效。作为一个开放便利的信息来源,互联网使客户得到了比以前更多的信息。在这种情况下,你和客户对产品信息的了解程度,已经不再是你们之间的最大区别?!冻晒ο?4策略》的作者琳达。理查森指出,销售人员的作用不再是谈论产品,而是向客户传达一种信息,该信息融入了产品的特点、它能给客户带来的益处、以及你对产品的评价和观点,这些都要适合客户的需要。
      多数销售人员都在使用盛行数十年的销售模式,即陈旧的、经实践证明已经失效的、一味强调产品特点和益处的模式。很多销售人员总是急不可耐地谈论自己的产品,一成不变地从某类产品而不是客户的角度开始谈话。现在,销售是一种要求更高的工作。在21世纪的客户关系中,销售人员必须转变自己的角色,也就是从“专家”转变为“资源提供者”。
      人际互动
      在《职场人际24戒律》一书中,雷克。布林克曼博士列出了10种最不受欢迎的行为类型。他们分别是坦克型、狙击手型、手榴弹型、万事通型、假万事通型、好好先生型、犹豫不决型、三缄其口型、否定型、抱怨型等。坦克型的人激进而冷酷会采取任何手段,毫不犹豫地消灭所有阻碍。狙击手型的人会因为某种原因把你作为怨恨的对象,专挑你的缺点。手榴弹型的人喜欢大发脾气,与现有的环境格格不入。万事通型的人滔滔不绝、口若悬河,但不愿意拿出一点点时间听别人的观点。假万事通型的人所知不多,但是他们自己却从不这么认为。好好先生型的人表达赞成时非???,发表自己的观点时却吞吞吐吐。犹豫不决型的人,在作重要决策时,总是不断推迟决定。三缄其口型的人,绝不会告诉你想知道的任何事情,你永远都不会得到反馈。否定型的人总是很消极,把别人引入悲观和失望中去。抱怨型的人总是沉迷于自己的烦恼中,不断地抱怨。
      因此,无论你作为团队中的个体还是人力资源主管,都要看清自己是不是这样的人、自己有没有在犯这样的错误,然后努力发掘身边每个人的优点,使自己的表现更加出色,使自己的团队更有竞争力、更有凝聚力。

    回复

    提交

    何时再圆管理梦

    专业度:173

    业务精英

    154楼 | 2009-09-25 11:52:38

    谈到管理,也许有些管理者会认为,管理就是指导员工工作,换句话也就是管理者是整个系统的大脑,而员工下属就是一个双手,在这里,我不说这种管理方法的对与错,因我只是一个机电的大专毕业生,虽说自己整天白天趴在悟在管理,晚上梦在管理,并且还从事过一段时间的管理,我在这里只想提出另外的一种管理方式,一种运用人的本性的管理。

    大家也许都知道,从人的本性来说都希望能够得到尊重,不管他是餐厅、TV、酒吧的服务员,还是在各个厂的一线操作工,我曾经问过几家中国知名的公司的一线工人,他们说过这样一句话,也许你们看过后会感到很惊讶,那就是流水线上的工件(包括工具)因工人情绪原因同正常损害的比例是50:1,多么可怕的数字,我想问下,在这种情况下,产品的质量能保证不?产品的质量保证不了,又如何去同世界同类产品竞争?谈到这里,也许很多人都知道产品的质量的重要性,但是产品的质量是靠什么呢?我想除了硬件同工位外,还有两点1)员工的情绪2)在单一岗位的员工的工龄,但是我们又应该如何解决这两方面的问题了,我想最主要的是解决员工的情绪问题,但是有靠什么来解决这个问题呢?在这里我们还是先回到前面,也就是人人都希望得到尊重,他都希望得到一种赞扬同认同。在这里,我们就要做两方面的事情了,一)不要认为你的员工是愚蠢的,当他作错一件事情的时间,不是去骂,而是要去帮他分析错的原因,并引导他去解决这个问题;而当他做对一件事情时间不要去吝啬自己的掌声。
    下面我们来谈我们在管理的时间出现的问题,那就是在你安排一件事情时,会很难,有人说过,一项决策从出台到成功的执行有一个不成文的二八法则,那就是20%的时间制定,80%的时间用来推广并监督这种决策,并且达到预期的效果的并不是很多,因为总会有一些人去特意的排斥这种决策,并且这种人还都是一些举足轻重的人物,在这些人中,我调查一下,基本上还是遵从一个二八法则,就是20%的人觉得这种决策有不当之初,80%是排斥这种不是这种决策,而是你的管理方式(这里面有80%不考虑决策的对错),也决是说自己的方式对的话,可以减少50%——80%的阻力,那么有用什么方式去减小这种阻力呢?在上面,我提的了一个人性,人都是希望得到赞扬同认可的,所以在推广这项决策的时间,一点要注意自己的方式,每一项的决策制定出来都是有一定的根据的,所以一个管理者完全可以让下属参与到这个决策中,也就是给他们设定一个条件,让他们去思考,引导他们去想到这种决策,从人的本性来说,一个人最希望做的不是人家让他做的,而是自己想去做的,即使自己不想做的去做了,他们也是只会用适当的体力去完成,不可能付出全部的体力,更不可能在加以脑力把他做好,在这里又有一个问题,那就是那些觉得决策不完善的怎么办,在这里,我的个人建议就是一个管理者,完全可以参考下他们的决策,因为每个人都有其所长,有其所短,即使真的他们的见解性不同,也要给他的决策进行分析,并给他们以鼓励,然后在解释公司的决策,也就是说尽可能的引导他们去想到这种决策。
    这就是我推行的管理,引导型管理。

    我是一个刚到上海的酷爱管理的,现在还在求管理类工作,希望大家不要吝啬自己的指头,对我的帖子多多批评,谢谢

    dianalonghua

    dianalonghua 回复 何时再圆管理梦:你分析得不错啊,努力吧,一定找到你的伯乐的

    回复 | 举报 | 2010-08-30 22:57:14
    成&铭

    成&铭 回复 何时再圆管理梦:下面我们来谈我们在管理的时间出现的问题,那就是在你安排一件事情时,会很难,有人说过,一项决策从出台到成功的执行有一个不成文的二八法则,那就是20%的时间制定,80%的时间用来推广并监督这种决策,并且达到预期的效果的并不是很多,因为总会有一些人去特意的排斥这种决策,并且这种人还都是一些举足轻重的人物,在这些人中,我调查一下,基本上还是遵从一个二八法则,就是20%的人觉得这种决策有不当之初,80%是排斥这种不是这种决策,而是你的管理方式(这里面有80%不考虑决策的对错),

    回复 | 举报 | 2010-08-13 21:25:19

    回复

    提交

    Berthali

    专业度:0

    职场新手

    153楼 | 2015-12-16 08:38:43

    个人认为执行力的提升要从公司的制度、流程、企业文化、考核机制上下功夫,具体如下: 1、企业或团队要有清晰的目标。 2、团队和个人的权力、职责和义务要清晰。 3、公司整个流程要清晰、合理、有效。 4、企业和团队领导要以身作则,以目标为中心、以彼此尊重为行为准则、营造公平公正不断学习进取的团队氛围。 5、有效的考核机制。这一点不是一定要有,针对不同公司的不同情况。 做到以上几点,执行力就不是问题了。

    回复

    提交

    冬天里的童话故事

    专业度:71

    业务精英

    152楼 | 2007-01-08 22:19:57

    战略制定科学而又合理,战术部署精心而又明确,执行就会做到坚决而又到位。

    回复

    提交

    李少辉

    专业度:3

    职场新手

    151楼 | 2011-06-30 08:20:17

    让大家参于到机制的建立过程中,有了参与的群众基础,就达成了思想的共识,才有可能执行。

    大神翔11

    大神翔11 回复 李少辉: 我也觉得 共识是执行力的前提。达成了整个组织才能齐心协力,为一个目标奋进。 很多领导认为的执行力就是员工痛痛快快的把任务完成,但是我觉得执行力永远要站在员工的角度考虑,组织能力,员工能力跟不跟不得上目标,怎么样才能让员工有意愿有动力。

    回复 | 举报 | 2015-03-14 18:45:34

    回复

    提交

    家瑞

    专业度:3

    职场新手

    150楼 | 2012-04-11 15:55:07

    模范带头作用;有效的监督检查;目标的考核落实;找差距、想措施等我认为都是较好的执行力的具体措施和方法。

    回复

    提交

    babubabu3

    专业度:0

    职场新手

    149楼 | 2015-02-19 15:03:04

    基层管理者的一个主要挑战,就是提升团队的执行力。

    回复

    提交

    田云谦

    专业度:218

    副总经理

    148楼 | 2013-08-15 17:07:13

    执行是一种习惯。团队及企业的执行力体现在一套完善的战略执行系统,包括若干子系统,如价值观及员工行为方式的形成、目标及战略制定机制的建立、包括人力资源和组织系统建设在内的战略实施系统的建立、战略评价、反馈、激励机制系统的建立等的完整的执行体系,这一执行系统需要较长时间通过梳理诊断、设计、执行、优化、再执行等不断强化燕形成习惯的企业执行文化。

    回复

    提交

    风雨天气

    专业度:0

    职场新手

    147楼 | 2013-06-28 14:53:20

    首先让每个人认识好团队的核心价值在于每个人都要百分百完成自己应该要做的!后面再实行目标加各种制度的約促!

    回复

    提交

    安度人生

    专业度:41

    主管

    146楼 | 2013-03-24 12:37:02

    “对牛弹琴”+计划+开会(穿插小培训)。很多情况下,下属不知道如何执行。

    回复

    提交

    共154条回帖
    登录/注册
     
     

    热门帖子

    • 收藏最多
    • 最“赞”
    • 点击最高
    • 评论最多
     
     
     
     
     
     

    世界经理人论坛推荐

    热门关键词

    • 热门
    • 经典
    • 管理
    • 文章
    • 论坛
    • 博客
     
     
     
    一键发帖 资讯订阅
    世界经理人 iphone app
    十一选五任3中奖奥妙
  • 南宁:深入纠正“四风” 严查顶风违纪行为 2019-06-20
  • 重组概念崛起,医药板块遭主力资金持续大撤离! 2019-06-20
  • 躲过了雨天却未躲过洒水车? 网友留言获答复 2019-06-16
  • 【学习时刻学思践悟十九大①】人民大学马亮:在新时代增强党的改革创新本领 2019-06-13
  • 机油5000公里一换?才不呢!告诉你省钱又可靠的秘诀 2019-06-13
  • 男子8年考公务员62次 称“公务员是我的信仰” 2019-06-11
  • 5月国民经济数据公布 下半年走势如何 2019-06-11
  • 曹建明:为人民司法,自觉接受人民监督 2019-06-08
  • 以仪式守护节日文化(艺海观澜) 2019-06-07
  • 东京建成游乐园一般的数字艺术博物馆  观众不分国界与年龄 2019-06-06
  • 以色列F35悍然发动攻击,俄军苏57拔地而起,空对地导弹还击 2019-06-06
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-06-06
  • 合肥市人大常委会副主任吴利林到皖维集团调研 2019-06-06
  • 中国经济充当了世界经济发展的火车头。但是,作为世界经济火车头的中国,在世界主要经济体股市都走牛的情况下,为何熊途漫漫?这种不正常的现象,背后是我们资本市场的投融 2019-06-05
  • 网络作家“唐家三少”:将传播网络正能量进行到底 2019-06-05