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    湖北体彩11选5遗漏查询:原文节?。翰欢Φ脑惫?,永远做不了领导

    十一选五任3中奖奥妙 www.ckyb.net 职场上永远有两种人最典型,一种是和所有人都保持良好关系,而且每做一件事都能被人知道;另一种是默默无闻,没有存在感,即使做出了惊人业绩,也会被问一句“谁???哪个部门的?”而如果碰到升职加薪的机会,前者往往无往不利,即使没有后者优秀,领导们还是会把机会给那个爱表现的人,而不是默默耕耘的无私奉献者,这是为什么呢?你不邀功,领导看不见你!室友朵朵最近老拉着一张脸,和她打招呼也不理,问了好几次才说是工作上的  ......阅读全文

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    用户评论

    陈井龙

    专业度:0

    普通员工

    9楼 | 2019-03-20 16:32:54

    说的很真实,该是自己的就是自己的,其实这也是工作的完美闭环,做什么工作要达到什么目的,完成的进度和结果是一定要及时主动汇报的,也就是时间观念、结果观念,同时与人相处本就是切忌交恶,本就是多个朋友多条路,也是?;ぷ约旱囊恢址绞?。与工匠精神我觉得完全不相悖。

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    自做自受

    专业度:135

    副总经理

    8楼 | 2018-06-12 11:03:22

    不懂邀功的员工,永远做不了领导。 甚懂邀功的领导,生就做不了员工。 呵呵..明白了吧,没人愿意工匠了。 HR如何邀功?

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    梦想的苦

    专业度:15

    职场新手

    7楼 | 2018-06-12 09:41:34

    适可而止,过度就不好了。大家也不瞎,领导瞎的也有,但是不多!

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    流水之殇

    专业度:12

    职场新手

    6楼 | 2018-06-11 07:50:14

    不太认同,在职场,表现自己是必须的,但是表现自己并不等于邀功,邀功,本质上是一种把(部分)不属于自己的功劳归功于自己的行为,在小企业中(关系型企业),邀功的确可以帮助一个人在前期上位,但是从长远看,邀功会得罪人(同事),在正规企业,邀功行为会给人“过分钻营”的感觉,对很多企业主而言,过于钻营的人往往也等同于不忠诚。 在一个正规化运营的企业(中型以上),喜欢邀功的人,做到中层管理就会开始有明显的职业瓶颈,在中高层管理层,几乎很难看到喜欢邀功的人。

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    离庭鹿

    专业度:0

    职场新手

    5楼 | 2018-06-11 12:25:43

    团队中具备协调能力的人有其作用,但不应该提升到文章中所说的那种高度。如果一个团队中只注重这种润滑油,真正有能力的人会不甘心留下,无论哪个团队,都是以面向服务对象交付结果的,而协调能力只可以提升沟通效率,但不能作出直接产出。个人观点,作为团队领导,要具备基本的对团队成员工作质量和岗位价值的评判能力,而不是只让“爱表现的人”得以重用。之前有个比喻,一个团队中要有钢(产品能力强)也要有锡(沟通界面好)来连接钢,但如果一个团队只剩下锡了,也就不堪一击了。

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    kkmi0610

    专业度:3

    职场新手

    4楼 | 2018-06-11 09:58:43

    现在的毒鸡汤都这么理直气壮吗,我不仅要业务牛逼还要精通无间道?

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    流水之殇

    专业度:12

    职场新手

    3楼 | 2018-06-11 07:51:15

    感觉文章把沟通、表现和“邀功”的概念都弄混了,“邀功”,实际上是一个贬义词

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    天天余明

    专业度:0

    职场新手

    2楼 | 2018-06-11 07:51:14

    不要对新同事太好。日久见了人心再说。

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