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    十一选五万能八码稳赚:不了解考核的意义,怎么做好绩效管理!

    2018-11-09 16:43:22

    绩效考核可谓是企业管理中最大的难题,为什么这么说?员工每个月都在追赶绩效,拼了命的想要完成绩效考核,却好像总是差了一点;企业主设定的目标明明不高,感觉公司有实力达到,却总是差了一点。久而久之,企业上下都苦恼不堪,士气低迷,那到底是差了哪一点呢?

    泽亚咨询先引用一个小故事,方便企业了解目前在绩效管理方面普遍存在的问题。

    青蛙在池塘边开了个诊所,但是医术却很一般。一天,诊所里来了两只兔子,其中一只小兔子捂着嘴巴只喊痛。青蛙一猜小兔子准是牙疼,一问果然如此。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了半天,嘟嘟囔囔的才说可能是自己啃了木头的原因。青蛙医生给小兔子开了一些镇痛药,然后又嘱咐小兔子,以后不要再啃坚硬的东西了。另一只兔子听到青蛙医生这样说,连忙只摇头,你这个医生真的是半碗水啊。要知道我们兔子的门牙是会不停地长,如果不去磨牙,我们就无法闭嘴。小兔子牙痛,是因为它还不适应磨牙,你只要给它点止痛药就可以了,你让他不要磨牙,那不是害了他吗?我就听说你医术不高,果然是这样呀!”青蛙无语。

    这说明一个浅显的道理,了解问题所在才是解决问题的第一步。对于绩效管理来说,头痛医头、脚痛医脚明显是不适用的,最为重要的就是要弄清楚企业做绩效管理的目的是什么。很多中小企业一谈到绩效管理,就会落入误区,把它当成是扣工资和降低成本的工具,以为通过绩效奖罚就能够很好地管理和控制员工,甚至简单指派目标、索要结果,而不考虑现实。


    要做好绩效管理,首先需要明确如今的管理现状。中小型企业的一个特色,就是人数不多,稳定性不足。在创业发展初期,战略目标不清晰,管理基础薄弱,职责分工不明是很多中小型企业都会踩的一些雷区,而因此带来的直接后果就是,管理不够人性化,员工感受不到信任感和安全感,流失率一直高居不下。


    关乎到流失率的另外一个方面,薪酬福利。如果薪酬福利竞争力相较与同行没有特别的高,几个KPI评分和几百块的奖金怎么能让员工鞠躬尽瘁。如果说月初设置了考核标准,月底就一定能达到的话,那为什么不直接设置个每月纯利润1000万的KPI呢?

    设置考核,不是为了让员工难受,而是希望能够以一定的激励,让员工为公司创造更多的价值。如果HR连这个最基本问题都没搞明白,不知道为什么开展绩效管理,那么你后面弄的一整套的什么制度、指标、考核方案是无法落地执行的,顶多也就是走走过场罢了。


    企业主想要做好企业管理,不仅需要花时间学习管理知识,还需要花时间实践,靠自己的努力短时间能能够提升的空间还是有限,唯有不停的探讨学习才能够让企业走的更远更好。







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    用户评论

    CHENSHIXING

    专业度:12

    职场新手

    2楼 | 2018-11-12 17:23:14

    看起来,说的很有道理,主要还是在于如何实施

    林沐颖

    林沐颖 回复 CHENSHIXING:是的,实施前的公司情况收集分析,与方案撰写,还有实施过程都很重要,毕竟是改革

    回复 | 举报 | 2018-11-13 09:21:13

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